蓉歐公司召開2025年三季度生產經營分析會
10月16日，蓉歐公司召開2025年三季度生產經營分析會，全面總結前三季度工作成效，深入研判當前發(fā)展形勢，部署四季度重點任務，動員全體干部職工以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺年度目標。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
會議傳達了蜀道集團、蜀道物流集團三季度生產經營分析會精神，聽取各部門關于三季度經營指標完成情況的匯報及四季度工作謀劃，對營收利潤指標、逾期應收賬款清收等重點難點問題進行研判。會議指出，當前公司發(fā)展仍面臨階段性壓力，各部門需錨定全年目標，深刻剖析問題癥結，以“釘釘子”精神抓好“保安全、沖任務、壓成本”三大核心任務落實。
一是筑牢全鏈條安全防線，夯實發(fā)展根基。構建覆蓋生產經營各環(huán)節(jié)的安全管理體系，將風險防控貫穿始終。要建立“一項一策”催收機制，壓實逾期應收賬款清收責任，細化階段性目標防范資金風險；要嚴格落實貨物盤庫制度，確保大宗物資賬實相符、流轉規(guī)范；要強化盡職調查中的風險識別，做細前期論證與審核流程，從源頭筑牢安全屏障。
二是聚焦年度目標攻堅，提升經營質效。錨定營收、利潤目標不動搖，多維發(fā)力提質增效。要主動適配市場變化，加快業(yè)務結構調整與模式創(chuàng)新，培育新的增長點；要深挖內部項目潛力，聚焦重點項目和關鍵節(jié)點，建立任務臺賬與進度跟蹤機制，扎實推進；要長遠謀劃做好2026年工作布局，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
三是深化精細成本管控，實現降本增效。要樹牢“過緊日子”思想，構建業(yè)財深度協(xié)同機制。財務部門與業(yè)務部門聯動推進票據規(guī)范使用，優(yōu)化資金配置降低財務成本；要強化費用管控剛性約束，嚴格可控費用審批流程，杜絕非必要開支；要建立全員全過程全要素成本對標體系，持續(xù)提升運營效率。
會議強調，四季度是決勝全年的關鍵時期，公司上下要進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想，轉變工作作風，強化責任擔當，以“釘釘子”精神狠抓各項決策部署的落實落地，以更加昂揚的斗志、更加務實的舉措，確保年度各項目標任務圓滿完成。
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